Пальянов Александр Иванович

Генеральный директор ГПО "Воткинский Завод" в период с 1988 по 1995г.

Пальянов Александр Иванович Генеральный директор ГПО Воткинский Завод в период с 1988 по 1995г

Александр Иванович Пальянов возглавил многотысячный коллектив Воткинских машиностроителей в 1988 году.
Он вошел в историю четырежды орденоносного градообразующего предприятия как первый директор, утвержденный в должности на выборной основе.
Многие считают, что взять на себя тяжелую ношу руководителя во времена начинавшейся в стране смуты было с его стороны мужественным поступком.
А.И. Пальянов пришел на смену такому титану, как В.Г. Садовников, при котором на заводе была осуществлена настоящая техническая революция. Вступали в строй новые производственные корпуса, переоснащались существующие, внедрялись современные технологии. На средства предприятия строилось много жилья, социально-культурных объектов. По началу каждый шаг, каждое решение Александра Ивановича сравнивали с действиями Владимира Геннадиевича.

Между тем, уже подул ветер перемен. В оборонном комплексе началась конверсия. На заводе возникли перебои с финансированием государственного оборонного заказа, задержки с выплатой зарплаты. Стали наговаривать, что Садовников бы такого не допустил. Но так могли рассуждать люди, не ведавшие об истинном положении дел, в том числе и в коридорах высшей власти. А те, кто знал обстановку на заводе и в стране, оценивают ее более объективно. Они считают, что в критическое положение Воткинский завод поставили действия высшего руководства страны, а в частности первого президента СССРМ.С. Горбачева и министра иностранных дел Э.А. Шеворгнадзе при решении вопросов об уничтожении ракет "Ока" и "Пионер" Это почувствовал уже В.Г. Садовников, а главный удар пришлось принять А.И. Пальянову. При нем объем производства спецтехники резко снизился.

Это был страшный период для завода, напоминавший времена разрухи 20-х годов прошлого века. Директор завода - связующее звено между трудовым коллективом и вышестоящими органъвациями. В поиске заказов А.И. Пальянов у и его заместителям пришлось много ходить по московским кабинетам, обивать пороги М инистерства финансов, чтобы добиться финансирования оборонного заказа. Но там даже не все первые лица знали, что в Воткинске делают ракеты. Быстро переориентировать предприятие на работу в рыночных условиях было очень сложно. А тут еще встал вопрос об акционировании. На заводе началась подготовка к осуществлению этой процедуры, но решительных шагов в направлении приватизации все же не принималось.

В Госкомитете по оборонным отраслям состоялось совещание с соответствующей повесткой дня. Рапортует один директор, другой. . к акционированию готовы. Уже перестроились! Пальянов отвечает дипломатично: «Занимаемся».
Здравый смысл у руководителей оборонного ведомства тогда возобладал, Воткинский завод остался государственной собственностью. Но потребовалось вывести за ее рамки те производства, которые не работали на оборонный заказ, находившиеся вне территории главной заводской площадки Производственные проблемы нарастали как снежный ком. Невероятное нервное напряжение, бесконечные стрессы отразились на здоровье Александра Ивановича. Будучи в расцвете лет‚ он ушел из жизни.

А.И. Пальянов награжден следующими наградами

Победитель Социалистического соревнования

О совместной работе, о тяжелом времени перемен вспоминают соратники А.И. Пальянова:

Соратники директора Воткинский завод Пальянова А.И.

Он с молодости был неформальным лидером.
С Александром Ивановичем, тогда еще просто Сашей, я был знаком со студенческой скамьи. Мы вместе учились в техникуме, правда, он шел за нами двумя годами позднее. Помню его веселым, общительным и остроумным парнем, ярым спортсменом, увлекавшимся волейболом и футболом. После окончания техникума, проработав короткое время на одном из заводов Ижевска, Саша ушел служить на флот. В 1970 году после демобилизации устроился работать к нам в бюро механизации. Мы с ним проектировали роликовый сварочный стенд для ремонтно-строительного цеха. Долго этот стенд действовал.
Александр был в коллективе неформальным лидером. Раньше существовала практика привлечения ИТР к сельхозработам. Это называлось шефской помощью селу. Куда мы только не ездили! Сашу официально никто старшим не назначал, но так получалось, что он брал на себя решение организационных вопросов. Делал все без суеты, обстоятельно, возникающие проблемы преодолевал с присущим ему юмором. В очередной раз судьба свела меня с Пальяновым в отделе подготовки производства. Но я быстро понял, что это не моя стезя, и вернулся в родной отдел. Александр Иванович работал заместителем начальника 133 отдела, занимался вопросами технического перевооружения завода, наращивания производственных мощностей. Почти до последних своих дней он не порывая со мной связей.
В. МАТАКОВ, ведущий инженер конструктор 132 отдела.

Заводчане его оценили

Карьерный рост Александра Ивановича проходил у меня на глазах. Я работала редактором газеты «Трудовая вахта», когда его назначили начальником литейного цеха Положение там было сложное. Требовали неотложного решения вопросы повышения качества литья, улучшения условий труда металлургов. Заводчане с Пальяновым на собрании

Пальянов оказался не кабинетным работником. Имея образование инженера-механика, он постарался вникнуть во все тонкости нового для него производства. Ежедневно бывал на участках, беседовал с людьми. Дела в цехе пошли лучше, наша газета о литейщиках стала писать все чаще.

Однажды мне довелось побывать на юбилее председателя профкома цеха 24 И.К. Широбокова. Это был известный на заводе человек, активный общественник. С поздравлениями выступил Пальянов, который нашел для Ивана Кузьмича такие теплые слова, что растрогал его до слез. И я почувствовала, что в коллективе Александр Иванович стал своим. Потом Пальянова избрали секретарем парткома завода. При нем на заседаниях обсуждались самые злободневные производственные проблемы. Он внимательно выслушивал членов парткома, всегда выступал сам, приводил веские доводы в пользу своих предложений. Парторг побывал в каждой первичной партийной организации, чтобы узнать жизнь коллектива, что называется, изнутри. Он понимал задачи газеты, руководил ею, не оказывая на журналистов давления. Когда работники парткома ездили на сельхозработы, Александр Иванович всегда отправлялся с нами.

Заводчане оценили его энтузиазм, современное техническое и политическое мышление, демократичность, способность отстоять свое мнение на любом уровне. Поэтому на выборах директора завода большинство проголосовало за Пальянова.

Став во главе предприятия, новый директор при встрече по-прежнему интересовался моими делами. Помню, во времена всеобщего дефицита мне выделили холодильник. Я заплатила деньги и стала ждать, когда его привезут. Но оказалось, что мой холодильник куда-то «уплыл». Непонятно, как об этом узнал Александр Иванович, но он пригласил меня к себе, позвонил одному из своих помощников и попросил разобраться. Вскоре у меня в кухне стоял холодильник еще лучше того, на который я рассчитывала. Последний раз довелось видеть Александра Ивановича уже больным. Он шел по улице с внуком. «Как дела?» поинтересовалась я. «Все нормально. Вот смена растет», - показал он на малыша. Он учился в лицее, достроенном благодаря участию деда. Лицеисткой также стала и старшая внучка Дарина. Внуки - отличники, Александр Иванович гордился бы ими.
Л. ПАВЛЕНКО, редактор газеты «Трудовая вахта» (1973-1988 г.г.)

Ответственности не боялся

Я запомнил одно заседание парткома, которое вел Александр Иванович.
Шел 1988 год. Тогда на заводе между двумя руководителями произошел конфликт. Погасить его мирным путем не удалось. Дело дошло до парткома. Огласили заявление одного из участников конфликта, просившего защиты у коммунистов. Пальянов интересуется мнением каждого из присутствующих. Очередь высказаться доходит до Садовникова. «Я подчинюсь воле парткома, какое бы решение не было принято», - ответил он. То есть, вершить правосудие Владимир Геннадиевич доверил секретарю партийного комитета. Тот выходит с предложением просить дирекцию завода освободить «ответчика» от занимаемой должности. За это проголосовало большинство. Считаю, что это был мужественный шаг человека, взявшего груз ответственности за последствия своего решения на себя. С началом перестройки возникают новые веяния. Воткинские станки, детские коляски становятся невостребованной продукцией. Два громадных подразделения - цехи №№ 8 и 86 остаются незагруженными. Делаются попытки найти другие заказы. Представители нашего предприятия отправляются в командировку на Пермский моторный завод. Вернувшись, они предлагают изготовлять для пермяков комплектующие детали - очень сложные. Но окружение Пальянова убедило его не заниматься этим. До сих пор я считаю, что это было ошибочным решением. И, тем не менее, находясь у руля, Александр Иванович сделал все, чтобы завод сохранил свой фундамент и остался на плаву. Это его главная заслуга. Некоторые наши смежники развалились, оставшись без кадров, оборудования, а Воткинский завод живет и успешно работает.

А. ТУГБАЕВ, бывший начальник ряда подразделений завода.

Время все расставит по своим местам

А.И. Пальянов пришел к руководству парткомом, а потом заводом в сложное и смутное время. Начался развал КПСС, которая была стержнем государства. Выбили стержень - не стало могучего государства. В партком начали поступать заявления о выходе из партии, Пальянов это тяжело переживал.

Реформаторы пошли по пути развала армии, оборонного комплекса. Возникла реальная угроза акционирования Воткинского завода. Известно, что Пальянову делались предложения о смене формы собственности предприятия. Достаточно было дать импульс этому процессу, и государственному заводу пришел бы конец. Но директор не согласился, в чем его главная заслуга перед коллективом завода, перед нашим городом в целом.

А если говорить об ошибках, то в период хаоса, развала устоявшейся Жизни невозможно было их избежать. К сожалению, на тех людей, которые приходят к власти в сложные периоды истории, падает тень отрицательных событий. При этом народ оценивает их деятельность через призму происходящих перемен. Сегодня еще не пришла пора по достоинству оценить таких людей, как Александр Иванович Пальянов. Но я уверен, что она наступит. Время все расставит по своим местам.
А. КУЗНЕЦОВ, Глава МО «Город Воткинск».

Мы шагали тогда в Неизвестность

Вопросы строительства Александр Иванович держал на контроле и помогал их решать, когда был секретарем парткома. Помню, на улице Мира готовили к сдаче 129-квартирный дом. Сроки поджимали. Приглашает меня Пальянов к себе и говорит: «Давай в субботу выведем своих людей, я - партком, ты ОКС, и поможем строителям». Субботник прошел на «ура».

В тонкости специфики нашего производства Александр Иванович начал вникать еще раньше. Тогдашний министр оборонной промышленности Финогенов провдил на заводе совещание по вопросу развития мощностей. Подрядчик пообещал, что корпуса будут, а заказчик - наш завод - мостовые краны не приобрел. Министр пожурил Садовникова, и тот, чтобы исправить положение, направил меня в командировку искать краны. В напарники дал Пальянова, который работал заместителем начальника отдела полготовки производства.
Сначала мы полетели в Хабаровск, потом поездом добрались до Новоогурейска, затем опять самолетом отправились в Комсомольск-на-Амуре, а оттуда - в Ташкент. Побывали на пяти заводах по производству мостовых кранов, и везде Александр Иванович показал себя знатоком. Везде нам шли навстречу, так что поставленная задача была решена. С каким бы предложением я не обращался к Пальянову, он воспринимал его с интересом. При нем удалось завершить строительство цеха по выпуску паркета, при этом он сам съездил в Сюрек, познакомился с паркетным производством. Цех заработал.

У директора возникла идея, которой он был одержим: ежегодно сдавать по 50 тысяч квадратных метров жилья. Я не соглашался, потому что считал это нереальным. Тогда он установил связи с «Татнефтестроем», было подписано грандиозное соглашение. И очень жаль, что эта организация вскоре пошла под откос. Велась работа по установлению сотрудничества с Чебоксарским заводом монолитного домостроения, но и этим планам не суждено было осуществиться.
Многое тогда рушилось! Трудно шло строительство Воткинского лицея. В 1993 году, когда он готовился к сдаче в эксплуатацию, подрядчик прекратил работу из-за перебоев в финансировании. Я сразу же сообщил об этом директору. Нелегко было принять решение продолжить строительство силами завода, но Александр Иванович пошел на это. Пришлось пожертвовать одним из жилых домов, но лицей сентября начал жить и работать в собственных новых стенах.

Всем нам приходилось тяжело. Любой шаг тогда был шагом в неизвестность. Но директор уверенно вел нас, строителей, вперед, порой при полном отсутствии средств. В одно время пошли разговоры о том, что он уходит, его вот-вот утвердят в должности Председателя Совета Министров Удмуртии. Эти слухи дошли до Пальянова. На очередной планерке он сказал: «Что-то очень много начали говорить о моем уходе. Заявляю здесь присутствующим, и передайте остальным: не дождетесь!»
Думаю, что Александр Иванович потянул бы и этот воз.
А. ПОТАПОВ, зам. директора по капстроительству (1975-1995 г.г.)

Заводчане - это большая и дружная семья

Инструментальный цех № 20 относится к подразделениям, работающим в области подготовки производства. Раньше на партийных собраниях часто рассматривались вопросы качества и сроков сдачи продукции. Однажды в цехе сложилась критическая ситуация с изготовлением сборной фрезерной головки. Произошло ЧП, эта позиция оказалась проваленной. Собрали партсобрание, в подготовке его помог Александр Иванович, принявший в нем активное участие. Разговор получился жесткий, деловой и, главное, действенный. В общении Пальянов был человеком доступным, он «не великанился». Это притягивало к нему людей, помогало в работе.

Приходит на память заводское собрание, на котором обсуждалась кандидатура Пальянова на должность директора. Только сейчас понимаю, каково ему было выдержать избирательную кампанию, когда его вольно или невольно сравнивали с В.Г. Садовниковым - человеком-легендой! А после избрания на Александра Ивановича стали смотреть с надеждой, как на продолжателя дела Владимира Геннадиевича.
Мы, заводчане, ощущали себя одной большой и дружной семьей, для которой не было важней задачи, чем выполнение государственного заказа.
Т. КУЗНЕЦОВА ‚ бывший секретарь парторганизации цеха № 20.

О том тяжелом времени расскажет новая экспозиция

Хочу вспомнить об одном драматическом эпизоде, свидетельствующем о том, какие огромные нервные нагрузки испытывал директор завода. В праздник 8 Марта у меня дома раздается телефонный звонок. Полнимаю трубку. «С вами будет говорить Александр Иванович», - слышу голос дежурного по заводу. «Посылаю машину, срочно приезжайте», - говорит Пальянов.

Захожу к нему в кабинет, там сидит генерал - представитель Министерства обороны. Оказывается, американские инспекторы задержали выпуск с завода специзделия. О возникшей ситуации тут же был поставлен в известность министр иностранных дел, ибо только он, согласно договоренности сторон, мог дать разрешение на дополнительный досмотр изделия. Передо мной поставили задачу записать этот процесс на видеопленку. Пока он не завершился, Александр Иванович постоянно держал со мной связь. Внешне он был спокоен, но трудно даже представить, что у него творилось душе! Только в четыре часа утра работа была закончена. Кассету передали представителю МО, и тот спешно отбыл в аэропорт. В историю завода Александр Иванович войдет как первый и единственный директор, избранный трудовым коллективом. События, предшествующие этому, выборная конференция отражены в специально оформленном альбоме.

Подготовлен макет новой экспозиции музея, где предусмотрен раздел «Время перестройки и конверсия военного производства (1987- 2000 г.г.)».
Почти половину этого тяжелого периода нашим заводом руководил А. И . Пальянов.
Ю. ЛОМАЕВ, директор заводского музея.
На снимке: встреча с рабочими цеха 86 (А.И. Пальянов на переднем плане).